|
 ЭДУАРД МАЛЬЦЕВ Родился 12 августа 1963 г. Образование: В 1985 окончил Одесский политехнический институт по специальности «Радиотехника» 1991 – степень кандидата технических наук по специальности «Радиотехника» 1996 – курс «Управление и лидерство в изменяющейся среде», Лондон 2007 – окончил International MBA IBR Institute of International Business Relations, Германия. Карьера: 1985-1992 – занимался исследованиями в области цифровой обработки сигналов 1992-1998 – «Одесская сахарная компания», закончил работу в компании на должности коммерческого директора 1998-2001 – председатель правления ОАО «Черномор» (производство пива и безалкогольных напитков); член наблюдательного совета ЗАО «Укрпиво» 2002-2005 – управление проектами запуска и реструктуризации бизнеса: ТМ «Арбер» – мужская одежда, запуск бизнеса, 2002 г. ТМ «Пролив» – производство рыбных консервов, кризисное управление, 2003 г. CC Med International – производство рентгеновского оборудования, запуск бизнеса, 2004 г. ОАО «Факел» – машиностроение, запуск инновационных проектов, 2005 г. С 2006 – до настоящего момента – партнер, управляющий партнер Юридической фирмы «С.К.О. Форум», специализирующейся на корпоративном и инвестиционном консалтинге. Жизненное кредо: Oтветственность перед теми, кто тебе доверяет, и за тех, кто тебе доверился. Юридическая фирма «С.К.О. Форум» Юридическая фирма «С.К.О. Форум» основана в Киеве в 1998 г. Фирма предлагает корпоративные и инвестиционные решения для собственников бизнеса. Юридическая квалификация партнеров и сотрудников позволяет предлагать клиентам фирмы эффективные и безопасные схемы при покупке бизнеса, построении партнерских отношений, реализации инвестиционных проектов. Управленческая квалификация позволяет предлагать клиентам разработку стратегических решений и проекты повышения эффективности операций. Сочетание квалификаций позволяет фирме обеспечивать: комплексный анализ бизнеса и проектов; оптимальную юридическую структуру сложных сделок; качественные юридические документы; внедрение работающих стратегий и эффективных процедур. Фирма осуществила проекты в следующих отраслях: розничная и оптовая торговля; туризм и гостеприимство; кинопроизводство; пищевая промышлен ность; горнодобывающая промышленность; строительство. Проекты фирмы Приобретение предприятий. Вход в рынок через приобретение «готового бизнеса» становится все более популярным, так как позволяет получить быстрый доступ к клиентской базе и к другим материальным и нематериальным ресурсам. Такая стратегия, однако, влечет за собой риски, которых нет при инвестировании «с чистого листа». Риски можно уменьшить за счет тщательного обследования бизнеса, планирования и реализации процесса приобретения. Создание бизнеса и вход в рынок представляют собой комплексный инвестиционные проект, успешность которого определяется как качеством предварительной проработки, так и эффективностью исполнения. Анализ рынка, проработанные стратегия входа и бизнес-план, эффективность партнерских отношений, защита прав, разработка коммерческих схем и договоров существенно снижают риски реализации проекта входа в рынок. Стратегическое планирование предполагает систематизированный анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих долгосрочное влияние на стоимость бизнеса. Результаты анализа позволяют сформулировать стратегические инициативы, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предприятия. Эффективные конкурентные стратегии в совокупности с операционной эффективностью и взвешенными инвестиционными решениями обеспечивают устойчивый долгосрочный рост стоимости. Оптимизация систем управления. Любая система регулярного менеджмента содержит существенный потенциал повышения конкурентоспособности, особенно в крупных и зрелых организациях. Однако наличие формализованных процедур управления не гарантирует их применения на практике. Оптимизация систем управления позволяет «связать потенциал регулярного менеджмента, возможности организации на конкретном этапе ее развития и внедрить уже формализованные процедуры. Оптимизация сопровождается корпоративными тренингами менеджеров. Корпоративная реструктуризация проводится фирмой для повышения безопасности владения корпоративными правами; повышения эффективности корпоративного управления; оптимизации налогообложения. Реструктуризация также может быть частью проекта повышения стоимости бизнеса. Эффективность реструктуризации определяется как эффективностью результирующей корпоративной бизнес-модели, так и эффективностью проведения необходимых организационных преобразований. Дистанцирование собственника от управления. Эффективное и безопасное дистанцирование предполагает формализацию стратегических целей и намерений собственника, организацию эффективного взаимодействия собственника и топ-менеджера; составление контракта, регламентирующего отношения, сопровождение входа топ-менеджера в должность и начала взаимодействия руководителя и владельца. Продажа бизнеса. Получение максимальной стоимости и обеспечение юридической безопасности являются главными критериями эффективности процесса продажи. Эффективная продажа бизнеса предполагает: формирование предложения, поиск потенциальных покупателей, разработку плана повышения стоимости, переговоры и составление «короткого списка» покупателей, формирование окончательной цены, юридическое сопровождение и обеспечение безопасности сделки.  Вернуться к выбору Досье |
