Skip to Content

 



ЧЛЕНЫ ТОП КЛУБА
Жизненный путь и достижения членов "Топ Клуба" и их компаний  



ЭДУАРД МАЛЬЦЕВ

Родился 12 августа 1963 г.

Образование:
В 1985 окончил Одесский политехнический институт по специальности «Радиотехника»
1991 – степень кандидата технических наук по специальности «Радиотехника»
1996 – курс «Управление и лидерство в изменяющейся среде», Лондон
2007 – окончил International MBA IBR Institute of International Business Relations, Германия.

Карьера:
1985-1992 – занимался исследованиями в области цифровой обработки сигналов
1992-1998 – «Одесская сахарная компания», закончил работу в компании на должности коммерческого директора
1998-2001 – председатель правления ОАО «Черномор» (производство пива и безалкогольных напитков); член наблюдательного совета ЗАО «Укрпиво»
2002-2005 – управление проектами запуска и реструктуризации бизнеса: ТМ «Арбер» – мужская одежда, запуск бизнеса, 2002 г.
ТМ «Пролив» – производство рыбных консервов, кризисное управление, 2003 г.
CC Med International – производство рентгеновского оборудования, запуск бизнеса, 2004 г.
ОАО «Факел» – машиностроение, запуск инновационных проектов, 2005 г.
С 2006 – до настоящего момента – партнер, управляющий партнер Юридической фирмы «С.К.О. Форум», специализирующейся на корпоративном и инвестиционном консалтинге.

Жизненное кредо:
Oтветственность перед теми, кто тебе доверяет, и за тех, кто тебе доверился.

Юридическая фирма «С.К.О. Форум»
Юридическая фирма «С.К.О. Форум» основана в Киеве в 1998 г. Фирма предлагает корпоративные и инвестиционные решения для собственников бизнеса.
Юридическая квалификация партнеров и сотрудников позволяет предлагать клиентам фирмы эффективные и безопасные схемы при покупке бизнеса, построении партнерских отношений, реализации инвестиционных проектов. Управленческая квалификация позволяет предлагать клиентам разработку стратегических решений и проекты повышения эффективности операций. Сочетание квалификаций позволяет фирме обеспечивать: комплексный анализ бизнеса и проектов; оптимальную юридическую структуру сложных сделок; качественные юридические документы; внедрение работающих стратегий и эффективных процедур.
Фирма осуществила проекты в следующих отраслях: розничная и оптовая торговля; туризм и гостеприимство; кинопроизводство; пищевая промышлен ность; горнодобывающая промышленность; строительство.
Проекты фирмы
Приобретение предприятий. Вход в рынок через приобретение «готового бизнеса» становится все более популярным, так как позволяет получить быстрый доступ к клиентской базе и к другим
материальным и нематериальным ресурсам. Такая стратегия, однако, влечет за собой риски, которых нет при инвестировании «с чистого листа». Риски можно уменьшить за счет тщательного обследования бизнеса, планирования и реализации процесса приобретения.
Создание бизнеса и вход в рынок представляют собой комплексный инвестиционные проект, успешность которого определяется как качеством предварительной проработки, так и эффективностью исполнения. Анализ рынка, проработанные стратегия входа и бизнес-план, эффективность партнерских отношений, защита прав, разработка коммерческих схем и договоров существенно снижают риски реализации проекта входа в рынок.
Стратегическое планирование предполагает систематизированный анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих долгосрочное влияние на стоимость бизнеса. Результаты анализа позволяют сформулировать стратегические инициативы, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предприятия. Эффективные конкурентные стратегии в совокупности с операционной эффективностью и взвешенными инвестиционными решениями обеспечивают устойчивый долгосрочный рост стоимости.
Оптимизация систем управления. Любая система регулярного менеджмента содержит существенный потенциал повышения конкурентоспособности, особенно в крупных и зрелых организациях. Однако наличие формализованных процедур управления не гарантирует их применения на практике. Оптимизация систем управления позволяет «связать потенциал регулярного менеджмента, возможности организации на конкретном этапе ее развития и внедрить уже формализованные процедуры. Оптимизация сопровождается корпоративными тренингами менеджеров.
Корпоративная реструктуризация проводится фирмой для повышения безопасности владения корпоративными правами;
повышения эффективности корпоративного управления; оптимизации налогообложения. Реструктуризация также может быть частью проекта повышения стоимости бизнеса. Эффективность реструктуризации определяется как эффективностью результирующей корпоративной бизнес-модели, так и эффективностью проведения необходимых организационных преобразований.
Дистанцирование собственника от управления. Эффективное и безопасное дистанцирование предполагает формализацию стратегических целей и намерений собственника, организацию эффективного взаимодействия собственника и топ-менеджера; составление контракта, регламентирующего отношения, сопровождение входа топ-менеджера в должность и начала взаимодействия руководителя и владельца.
Продажа бизнеса. Получение максимальной стоимости и обеспечение юридической безопасности являются главными критериями эффективности процесса продажи. Эффективная продажа бизнеса предполагает: формирование предложения, поиск потенциальных покупателей, разработку плана повышения стоимости, переговоры и составление «короткого списка» покупателей, формирование окончательной цены, юридическое сопровождение и обеспечение безопасности сделки.

Вернуться к выбору Досье