главным достижением человека может быть только он сам – «ведь все, что мы делаем: завоевываем города, страны, управляем процессами, компаниями, людьми, – мы делаем в рамках своих собственных задач. Мы пришли в этот мир, чтобы ответить на свои собственные вопросы, и несем ответственность только за себя».

Замужем, детей пока нет.

В настоящий момент Алла Волкогон возглавляет направление риск-менеджмента в ЗАО «Банк Петрокоммерц-Украина» в качестве директора департамента контроля рисков и члена правления. Основное достижение – создание полноценного подразделения риск-менеджмента, функции которого охватывают все направления: от анализа внешних рынков до оценки индивидуальных рисков кредитных сделок. Небольшая команда представлена молодыми специалистами, которые уже стали профессионалами в своей области и разрабатывают собственные инструменты: методики и процедуры.
Очередная интересная задача, которую необходимо решить, – это управление операционными рисками, где не все инструменты достаточно исследованы. Одним из главных аспектов является изучение воздействия человеческого фактора на эффективность бизнес-процесса. «Дело в том, что в условиях, когда банковские технологии не уникальны и происходит постоянный обмен существующими знаниями посредством кадровой миграции, слияний и простой утечки информации, на рынке выживают и процветают те организации, которые постоянно додумываются до чего-то нового и воплощают это в новых продуктах и технологиях, совершенствуют внутреннюю эффективность. И ключевым звеном в инновационном процессе являются люди, ведь от них требуется нечто большее, нежели выполнение предписанных функций. Я давно поняла, что компания – это живой организм, и инструменты управления должны в корне отличаться от привычных производственных приемов. Их направленность

должна ориентироваться на управление мотивацией, на чувство причастности, заинтересованности каждого в общем результате. В наше время это достаточно сложно, так как налицо доминанта материальной составляющей, а социальные институты уже утратили свое влияние на человека «поколения пепси». Моя мечта – это компания, философией которой будет преобразование мира посредством новых знаний, а ее ценности будут находиться в гармонии с внутренними ценностями каждого человека».

ЗАО «Банк Петрокоммерц-Украина»
ЗАО «Банк Петрокоммерц-Украина» является частью крупной финансовой группы «ИФД КапиталЪ», в которую входят следующие компании России, Украины и Молдовы:
• Банк «Петрокоммерц»
• ОАО «Банк Петрокоммерц» (Москва)
• ЗАО «Петрокоммерц Инвест Консалтинг»
• ЗАО «Банк Петрокоммерц-Украина»
• ОАО «Коми региональный банк «Ухтабанк»
• ОАО «Акционерный инвестиционно-коммерческий промышленно-строительный банк «Ставрополье»
• Banca Comerciala «Unibank»S.A (Молдова)
• Инвестиционная группа «КапиталЪ»
• Страховая группа «КапиталЪ»
• Компания-администратор «Пенсионный КапиталЪ»
• УК «КапиталЪ ПИФ»
• Финансовая группа «ИФД КапиталЪ» (Украина)
ЗАО «Банк Петрокоммерц-Украина» представлен на финансовом рынке Украины с 2002 г., войдя в рынок путем приобретения АКБ «Авиатекбанк» (работал c 1996 г.). За пять лет работы на украинском рынке банк продемонстрировал высокую динамику темпов развития. Активы банка за пять лет выросли в три с половиной раза. Кредитная стратегия банка ориентирована на корпоративных клиентов и обслуживание сотрудников корпоративных клиентов. Объемы кредитования юридических лиц

за пять лет увеличились в 4,6 раза. Активная работа по привлечению депозитов юридических лиц обеспечила более чем десятикратный прирост объема депозитов. За пять лет более чем в десять раз выросла клиентская база банка. На 1 января 2007 г. в банке обслуживалось 2,6 тыс. клиентов – юридических лиц. Среди ключевых клиентов банка – представители ТОП100 украинского рынка нефтяной промышленности, предприятия сельскохозяйственного сектора, крупные игроки рынка сетевой торговли. Банк успешно занимает одну из лидирующих позиций по предоставлению факторинговых услуг.
Банк и в дальнейшем планирует увеличивать свою долю в банковском секторе Украины и продолжать свое развитие в качестве универсального межрегионального коммерческого банка. Стратегическими приоритетами его деятельности являются развитие продуктового ряда, рост объемов операций по основным видам деятельности, развитие и диверсификация пассивной базы. В настоящий момент материнский банк уже вышел на внешний рынок заимствования с целью дальнейшей и капитализации и завоевания более высоких рыночных позиций.

Вернуться к выбору Досье