Skip to Content

 



ЧЛЕНЫ ТОП КЛУБА
Жизненный путь и достижения членов "Топ Клуба" и их компаний  



АНИСИМОВ АЛЕКСЕЙ

Родился 24 апреля 1981 года в городе Запорожье, Украина. Провел детство и окончил школу в Запорожье.

Образование:
Планировал поступить в Запорожский машиностроительный институт, к чему усердно готовился, занимаясь с репетиторами и посещая курсы предварительной подготовки. Но весной 1998 года решил поступать в Киев, в Академию Муниципального Управления, на специальность «Финансы».
Особенность АМУ заключается в тесном сотрудничестве с муниципальными властями Киева – с первого курса вся практика и стажировки проходили в отделах Киевской городской государственной администрации. Дополнительно с аккредитированным государственным дипломом о высшем образовании по специальности «Финансы» в 2003 году, получил Свидетельство об успешном прохождении курса «Муниципального служащего». Успешно закончил учебу на военной кафедре.

Карьера:
Во время учебы начал подрабатывать ассистентом маркетолога в одной из маркетинговых компаний Киева. Занимался проведением социологических опросов, специализированных интервью, мониторинге и анализе информации. Принимал участие в реализации двух проектов рейтинга рекламных агентств работающих на рынке Украины.
Несмотря на приглашение руководства компании продолжить свою карьеру, решил развивать себя по специальности – финансы, и в 2003 году устроился экономистом в компанию «Плаза истейт». Основной сферой деятельности компании были агентские услуги на рынке недвижимости и консалтинг.
Занимался анализом инвестиционных проектов в сфере недвижимости, подготовкой бизнес-планов и маркетинговых исследований различных сегментов рынка. Возглавил проект по привлечению дизайнеров и производителей мебели в программу по продаваемой недвижимости.

В 2004 году перешел на работу в «Интерконтинентбанк», специалистом отдела управления проектами. «Интерконтинентбанк» был активным участником рынка недвижимости – кредитовал строительство ряд известных проектов в Киеве, жилые дома на бул. Шевченко, 10а, ул. Л. Толстого, 35, ул. Раисы Окипной, 4.
Основная задача состояла в постоянном мониторинге развития данных проектов, проведение встреч между участниками проектов (банк, строительные компании, архитекторы), отслеживание выполнения планов и бюджетов. Помимо этого проводил анализ поступивших предложений. В конце 2004 года занял должность начальника инвестиционного отдела, координировал со стороны банка проект съемок телевизионного сериала; координировал продажу предприятий.

В 2005 году компания ТНК-ВР пригласила на работу на должность специалиста группы развития сети. Главные задачи, стоящие перед группой – подготовка стратегии развития собственной сети АЗС, расчет экономики данной стратегии, инвестиционный анализ поступающих предложений на предмет соответствия стратегии. Анализ сетей-конкурентов в регионах.

После успешного выполнения данных задач, в июне 2006 году перешел в ООО «ВС Энерджи Интернейшнл Украина» на должность начальника отдела инвестиций и продаж. Данная компания была недавно организована на базе имеющихся бизнесов. ВС Энерджи планировала активное развитие бизнеса в сфере недвижимости, что и было сделано.
Как и ранее, среди основных задач стоящих передо мной были инвестиционный и маркетинговый анализ поступающих предложений. А также продажа объектов недвижимости, как имеющихся в собственности компании, так и в новых построенных объектах.
Так, в результате реализованы такие проекты как строительство коттеджного городка под Киевом, строительство многоэтажного жилого комплекса в г. Запорожье (самый современный проект в городе), два проекта в сфере логистики.
Был продан ряд объектов недвижимости среди которых гостиница «Метрополь» в г. Ялта, комплекс административных зданий в г. Харьков, база отдыха в окрестностях Киева и др. Была завершена работа по выкупу 18 квартир в Ялте под изменение целевого назначения и строительство современной гостиницы.

Желая развиваться в новых направлениях, в конце 2008 года перешел на работу в ООО «Остхем Украина», где занял должность заместителя Генерального директора по вопросам развития. Главные цели и задачи, которые стоят передо мной – объединить и увязать разносторонние проекты группы в единую концепцию развития всех предприятий. Подготовить стратегию развития группы на среднесрочный период, оценив перспективы различных направлений и привлечь под ее реализацию финансирование.

Жизненное кредо
Нет недостижимых целей – если есть желание и устремление к их достижению.

Вернуться к выбору Досье