исследований Линда Грэттон, консультант и профессор London Business School, пришла к выводу, что в современном бизнесе именно сотрудники – точнее, система работы, выстроенная вокруг них, – являются источником устойчивого конкурентного преимущества компании.
Чаще всего руководство динамично растущих, «воюющих» за рынки компаний озабочено вопросом развития персонала, в лучшем случае, в «четвертую очередь» – после достижения нужной нормы прибыли, доли рынка и поддержания стабильного качества продукции или услуг. Политика работы с персоналом компании противоречит ее политике ведения бизнеса.
Глубинный анализ каждой из компаний показал, что корень их проблем заключался в сотрудниках – вернее, системе организации их труда. «Живая стратегия…» – практическое руководство по оценке существующей системы работы с персоналом и, при надобности, налаживанию такой системы, при которой сотрудники компании не менее заинтересованы в высоком качестве своей работы, чем ее руководство и владельцы.
 

Выстраивание «живой» стратегии в компании начинается с осознания трех ключевых принципов работы с людьми, на которых будут основываться все последующие решения и перемены:
Принцип 1 – Люди действуют во времени.
Принцип 2 – Люди ищут смысл.
Принцип 3 – Люди наделены душой.
Книга пригодится руководителям и менеджерам по работе с персоналом, поскольку содержит алгоритм выстраивания стратегии компании, в которую активно вовлечены ее сотрудники, и набор инструментов в виде рабочей тетради для эффективного внедрения такой стратегии. «Живая стратегия…» – не из книг, которые читаются для общего развития. Скорее – для решения конкретных задач.

Грэттон Лиза. «Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач» / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 288 с.

Вернуться к выбору рецензии