во времени деятельность, имеющая бюджет, определенную цель и критерии ее достижения. Организация работы компании по функциям (реклама, PR, логистика и пр.) нарушается необходимостью регулярного отвлечения нескольких специалистов одновременно для работы над отдельной общей задачей, на фоне всего остального, что им предписано выполнять. Как «делить» людей, время, полномочия, финансовые и прочие ресурсы и, при этом, сохранить прежний ритм работы компании и отношения в коллективе?
Наиболее распространена сегодня процессная модель проектного менеджмента. Альтернативная модель называется менеджерской и быстро набирает популярность – в качестве стандарта ее приняли уже более 30 стран. «Управление проектами» описывает весь процесс внедрения системы проектного менеджмента на предприятии – от разработки концепции до непосредственного применения, организации работы, мотивации персонала и оценки результатов. Авторы выделяют ряд ключевых вопросов в проектном менеджменте,
 

которые обязательно возникнут при его внедрении на предприятии. «Управление проектами» – практическое пособие по созданию системы управления проектами на предприятии, составленное на основе опыта консалтинговых компаний IBS и «ИКТ Консалт», а также – Ассоциации управления проектами (Россия). Книга пригодится тем, кто планирует создание системы управления проектами, интегрированной в работу предприятия. Ее можно читать избирательно, пропуская разделы с детальным описанием формул и таблиц.

Товб А.С., Ципес Г.Л. «Управление проектами: стандарты, методы, опыт» – 2-е изд., стер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 240 с.: ил.

Вернуться к выбору рецензии