«НОВАЯ МАТРИЦА, ИЛИ ЛОГИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕВОСХОДСТВА»
Стратегия, несмотря на многочисленные теории и рекомендации по ее разработке, является индивидуальным, практически «интимным» для каждой компании документом. Как показывает опыт топ-менеджеров
ведущих российских компаний, для разработки и воплощения действенной стратегии одних схем недостаточно. Критически важен человеческий фактор.
«Новая матрица, или логика стратегического превосходства» – продукт совместной работы российского Института экономических стратегий, журналов «Стратегическая матрица» и «Экономические стратегии», а также Школы бизнеса Кенсингтонского университета, Великобритания. Ровно половина книги посвящена составляющим стратегии (понятиям, принципам, подходам), их взаимодействию и содержанию стратегического управления. Вторая половина – это интервью с шестнадцатью руководителями ведущих российских компаний и учреждений (а также послом Великобритании в России), таких как «Альфа-банк», «Балтика», «Xerox СНГ», «РЕСО-Гарантия», РСК «МиГ», «Северсталь» и других.
Книга пригодится руководителю, стремящемуся понять, каким образом его бизнес может достигать более высоких результатов, и не потеряться в многообразии способов
«Новая матрица, или логика стратегического превосходства» – продукт совместной работы российского Института экономических стратегий, журналов «Стратегическая матрица» и «Экономические стратегии», а также Школы бизнеса Кенсингтонского университета, Великобритания. Ровно половина книги посвящена составляющим стратегии (понятиям, принципам, подходам), их взаимодействию и содержанию стратегического управления. Вторая половина – это интервью с шестнадцатью руководителями ведущих российских компаний и учреждений (а также послом Великобритании в России), таких как «Альфа-банк», «Балтика», «Xerox СНГ», «РЕСО-Гарантия», РСК «МиГ», «Северсталь» и других.
Книга пригодится руководителю, стремящемуся понять, каким образом его бизнес может достигать более высоких результатов, и не потеряться в многообразии способов
их достижения. Язык и стиль первой половины книги – сухой, понятный, систематизированный – без
лишних отступлений, с примерами. Вторая половина издания – способ расслабиться и проследить, как только что осиленные постулаты и модели применяются на практике.
Вернуться к выбору рецензии
Вернуться к выбору рецензии