с радостью его принять. Можно понять нежелание руководителя безосновательно «поднимать волны», распугивая перспективных сотрудников, но подобная политкорректность по отношению к себе чревата серьезными проблемами для компании и может стоить ей доли рынка – или бизнеса вообще.
О журнале Harvard Business Review говорят, что его не читают – к этому журналу обращаются в случае надобности найти свежую и глубинную информацию о конкретном аспекте ведения бизнеса. Книга «Управление в условиях кризиса» в этом смысле отличается от первоисточника (упомянутого журнала), поскольку создана для вдумчивого чтения. Восемь эссе, изложенных в ней, описывают наиболее характерные на сегодняшний день моменты кризисного управления:
• шесть стадий кризисного управления с примерами
• переход топ-менеджера к конкуренту
• управление отзывом продукта из продажи
• выведение компании из кризиса обслуживания
 

• политика отношений со СМИ в кризисной ситуации
• грамотная информационная работа при проведении сокращений
• реструктуризация госмонополии для работы на конкурентном рынке
• ошибки компаний в процессе международной экспансии.
Книга пригодится руководителям компаний и коммуникационных служб в качестве материала к размышлению.

Серия «Классика Harvard Business Review». «Управление в условиях кризиса»/ пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 256 с. –

Вернуться к выбору рецензии