«ДАО МОТИВАЦИИ»
Мотивация сотрудников, наверное, одна из немногих «вечных» дилемм бизнеса. Макс Ландсберг утверждает, что все просто: важно видеть, верить, погрузиться и приготовиться к последствиям: проверено McKinsey.
Теорий мотивации великое множество, а научная основа пробуждения у человека желания работать уходит своими корнями
глубоко во времена Фрейда, Юнга, Адлера, Пиаже и прочих основателей различных психологических школ и течений. Когда речь заходит о мотивации сотрудников, руководители разделяются на два лагеря. Первые искренне не верят в «западные штучки» – а только в «твердый» доллар (или евро). Вторые считают, что «команду мечты» можно взрастить, только деньги тратить все равно придется – на
корпоративные праздники, тренинги, подарки и прочие «командопостроительные» вещи. Где же правда? А везде. Просто факторы
мотивации бывают разного порядка.
Оказывается, мотивация «без души» практически бесполезна – даже при серьезной зарплате. И еще: мотивация – постоянный процесс, а не набор мероприятий. Проще говоря – круг из пяти шагов:
1. Видение. Сложно убедить кого-то другого в том, во что не веришь сам.
2. Уверенность в себе. А также вера и доверие по отношению к сотрудникам.
Оказывается, мотивация «без души» практически бесполезна – даже при серьезной зарплате. И еще: мотивация – постоянный процесс, а не набор мероприятий. Проще говоря – круг из пяти шагов:
1. Видение. Сложно убедить кого-то другого в том, во что не веришь сам.
2. Уверенность в себе. А также вера и доверие по отношению к сотрудникам.
3. Погружение. Мотивация тоже требует изучения – специфики работы сотрудника, его проблем и обстоятельств.
4. Последствия и препятствия. Ничто так сильно не демотивирует, как постоянное крушение планов. А значит, при постановке целей совместно с сотрудником важно составить гибкий (не путать с нечетким) план работы.
5. Реакция на обратную связь. Даже у активно работающего сотрудника могут возникать сомнения, неуверенность в своих силах и страхи – успеха или поражения например. И лучше эти сомнения и страхи выслушает руководитель и направит их в нужное русло, чем они станут основой для принимаемых сотрудником неконструктивных решений.
Книга пригодится тем, кому приходится работать с людьми, не обязательно подчиненными. Объем – небольшой, язык – простой. Вдобавок, основные мотивационные теории в компактном описании. Приложения с практическими упражнениями можно использовать как для проверки собственных навыков мотивации, так и для
4. Последствия и препятствия. Ничто так сильно не демотивирует, как постоянное крушение планов. А значит, при постановке целей совместно с сотрудником важно составить гибкий (не путать с нечетким) план работы.
5. Реакция на обратную связь. Даже у активно работающего сотрудника могут возникать сомнения, неуверенность в своих силах и страхи – успеха или поражения например. И лучше эти сомнения и страхи выслушает руководитель и направит их в нужное русло, чем они станут основой для принимаемых сотрудником неконструктивных решений.
Книга пригодится тем, кому приходится работать с людьми, не обязательно подчиненными. Объем – небольшой, язык – простой. Вдобавок, основные мотивационные теории в компактном описании. Приложения с практическими упражнениями можно использовать как для проверки собственных навыков мотивации, так и для
